tudorfulea.ro

Postul l-am scris mai de mult dar am uitat de el , de aceea scuzati cateva mentiuni care nu mai sunt de data recenta (grevele din Franta).

Posturile trecute exprimau diverse realitati ale mediului comercial. Si desi nu am vorbit direct despre ei, in majoritatea cazurilor in mijlocul situatiei se aflau angajatii vreunei companii. Am povestit si de cazuri pozitive dar si o multime de cazuri negative.

Teoria mea despre cazurile in care angajatii pur si simplu par rupti de realitate, interesati doar de cand se duc acasa, doar de momentul in care isi iau salariul samd are la baza ruptura dintre angajat si rezultatele companiei pentru care lucreaza.

Desi o sa para ciudat cand o sa formulez – angajatul in Romania, de cele mai multe ori, nu constientizeaza ca salariul lui este legat de rezultatele companiei. Mergand pe fir, nu realizeaza ca clientul este cel de la care vin banii. Nu intelege modul in care functioneaza firma (ca este simplu magazinas sau ditamai intreprinderea).

Aceste observatii sunt valabile atat la chioscuri cat si in fabrici si agentii de publicitate. Si nu sunt specifice doar Romaniei, vedem chiar zilele astea manifestari ale acestui fenomen in diverse tari din Europa (mai ales grevele din Franta sunt reprezentative).

Zilele trecute vorbeam cu un fost coleg si prieten care mi-a demonstrat ca se poate si altfel. Este copywriter intr-o mare agentie din Romania (m-a rugat sa nu ii dau numele totusi) si dupa ce l-am intrebat ce a mai facut si mi-a povestit ce spoturi a mai produs si ce pitch-uri a mai castigat (iti tinea chiar si un scor al pitch-urilor castigate vs. pierdute), mi-a mentionat ca este in discutii sa faca un aranjament cu agentia prin care sa lucreze pe baza de proiecte (vs. a veni la birou 9 to 5).

Ce inseamna asta? Inseamna ca angajatul este foarte constient de ce valoare aduce in agentie, stie ca poate sa o aduca in continuare si face o mutare care ii da independenta dpdv timp, pe de alta parte renunta la protectia unui job in care esential este (sau asa se considera de multi) sa vii la servici si sa respecti un program. In plus ii poate aduce venituri mult mai mari daca va vinde in continuare atat de bine. Desi nu cred ca se gandea total la asta, face un pas spre freelancing.

Acuma, asta este un post destul de scurt pentru problema asta. Cred ca se pot si scoate carti despre cum trebuie rasplatiti aganjatii, structuri de bonusuri, moduri de motivare, legarea platii de rezultate, atingere obiective etc..

Nu in ultimul rand trebuie facuta mentiunea ca acolo unde prapastia asta intre angajat si rezultate este foarte mare, vina poate fi atat a angajatului cat si a angajatorului. In titlu am lasat doar ‘angajati’ pentru ca cred ca in Romania inertia este mai mult a acestuia, ‘ajutat’ si de mostenirea comunismului dar si de legile pro-angajat.